慧冠科技
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| 序号 | 课程名称 | 主要内容 | 课程价值 | 培训对象 | 课程形式 | 课时 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 两化融合相关政策解读 | 《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》、《“十四五”数字经济发展规划 》等的主要条款、内容解读 | 帮助企业相关人员了解并积极响应两化融合相关最新政策 | 企业高层领导、各部门负责人及骨干员工 | 线上直播 | 1h |
| 2 | 两化融合管理体系的理论和基本框架 |
两化融合的六个导向
两化融合的九项原则
两化融合的三大循环
|
帮助企业相关人员了解两化融合基础知识，具备两化融合理念 | 线上视频录播 | 2h | |
| 3 | 两化融合管理体系标准条款详解 |
GB/T23001：信息化和工业化融合管理体系 要求
GB/T23002：信息化和工业化融合管理体系 实施指南
T/AIITRE10003：信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求
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帮助企业相关人员深入理解两化融合管理体系主要标准，具备结合企业实际策划、建立两化融合管理体系的能力 | 线上视频录播 | 3h | |
| 4 | 新时代各行业企业打造新型能力的重点、方向及管理创新关键点 |
时代发展进程中的企业核心能力体系变迁、新型能力图谱
典型行业企业新型能力建设的重点方向
新型能力识别与打造的路径、方法
管理创新孕育新模式、新业态
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帮助企业相关人员了解各行业企业打造新型能力的重点、方向及管理创新关键点，初步具备结合企业实际识别、策划新型能力（体系）的能力 | 线上视频录播 | 2h | |
| 5 | 两化融合管理体系贯标实施要点 |
如何选择贯标机构
如何进行调研及差距分析
数字化转型诊断要点
可持续竞争优势依据
新型能力体系策划重点方向如何把握
如何确定拟打造的新型能力
内审、管理评审重点及时机把握
评定申请前需准备哪些资料
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帮助企业相关人员了解两化融合管理体系贯标过程及各过程要点，初步具备自行贯标的能力 | 线上视频录播 | 2h |
| 序号 | 课程名称 | 主要内容 | 课程价值 | 培训对象 | 课时 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 两化融合助推企业高质量可持续发展 |
1:两化融合相关政策解读
2:两化融合管理体系的理论和基本框架
3:两化融合管理体系贯标实施要点
4:新时代各行业企业打造新型能力的重点、方向及管理创新关键点
5:案例分享
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帮助企业相关人员了解两化融合相关最新政策、两化融合相关标准、贯标实施要点等，初步具备两化融合理念和贯标技能， 确保两化融合贯标成功，助推企业高质量发展。 | 企业高层领导、各部门负责人及骨干员工 | 8h |
| 2 | 两化融合管理体系内审员培训 |
1:两化融合术语和定义
2:两化融合管理体系基础
3:GB/T 23001-2017标准简述
4:T/AIITRE 10003-2021标准简述
5:按过程方法实施分级评估审核
6:内部审核流程和方法
7:管理评审流程和方法
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帮助企业培养两化融合管理体系内审员，具备内部审核的能力， 确保两化融合管理体系持续的符合性、有效性。 | 企业指派人员 | 24h |
| 序号 | 课程名称 | 主要内容 | 课程价值 | 培训对象 | 课程形式 | 课时 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 大数据时代的信息安全保障 |
大数据时代背景
信息安全的重要性、迫切性
信息安全保障
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帮助企业相关人员了解大数据时代背景下信息安全的重要性、迫切性及如何保障信息安全，具备信息安全意识 | 企业高层领导、各部门负责人及骨干员工 | 线上直播 | 1h |
| 2 | 信息安全管理体系（ISMS）基础知识 |
ISMS标准背景
ISMS标准发展历史及标准简介
ISMS概念与基础知识介绍
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帮助企业相关人员了解ISMS基础知识和体系架构 | 线上视频录播 | 1h | |
| 3 | ISMS实施控制重点 |
ISO27001 附录A 控制目标及控制介绍
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帮助企业相关人员了解ISMS实施控制重点及策略要求，初步具备结合企业实际编写控制策略的能力 | 线上视频录播 | 1.5h | |
| 4 | 信息资产识别与风险评估 |
信息资产分类及识别
信息资产CIA赋值及资产价值评估
重要资产威胁和脆弱性识别
高风险资产处置方法
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帮助企业相关人员理解信息资产识别与风险评估方法，初步具备针对高风险资产编写控制措施的能力 | 线上视频录播 | 1.5h |
| 序号 | 课程名称 | 主要内容 | 课程价值 | 培训对象 | 课时 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 大数据时代的信息安全保障 |
1:信息安全背景
2:信息安全管理体系（ISMS）基础知识
3:ISMS实施控制重点
4:信息资产识别与风险评估
5:案例分享
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帮助企业相关人员了解信息安全相关标准、贯标实施控制重点等，初步具备信息安全意识和贯标技能， 确保通过ISMS的建立、实施、保持和改进获得信息安全，保障企业业务连续性， 使业务受到损害的风险减至最小，使投资回报和业务机会最大化 | 企业高层领导、各部门负责人及骨干员工 | 8h |
| 2 | 两化融合管理体系内审员培训 |
1:信息安全管理体系基础
2:ISO27001标准简述
3:内部审核流程和方法
4:管理评审流程和方法
5:ISO27001认证流程
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帮助企业培养信息安全管理体系内审员，具备内部审核的能力，确保信息安全管理体系持续的符合性、有效性 | 企业指派人员 | 24h |
| 序号 | 课程名称 | 主要内容 | 课程价值 | 培训对象 | 课程形式 | 课时 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 质量管理体系的理论和基本框架 |
质量管理的八项原则
质量管理的PDCA循环
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帮助企业相关人员了解质量管理基础知识，具备质量管理意识 | 企业高层领导、各部门负责人及骨干员工 | 线上视频录播 | 1h |
| 序号 | 课程名称 | 主要内容 | 课程价值 | 培训对象 | 课时 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 五大工具助力企业质量管理能力跃升 |
1:产品质量先期策划和控制计划(APQP&CP )
2:潜在失效模式及后果分析(FMEA)
3:统计过程控制(SPC)
4:测量系统分析(MSA )
5:生产件批准程序(PPAP )
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帮助企业相关人员理解并正确应用五大工具，助力企业质量管理能力跃升 | 企业高层领导、各部门负责人及骨干员工 | 40h |
| 2 | 质量/环境/职业健康安全管理体系内审员培训 |
1:质量/环境/职业健康安全管理体系基础
2:质量/环境/职业健康安全管理体系标准简述
3:内部审核流程和方法
4:管理评审流程和方法
5:质量/环境/职业健康安全管理体系认证流程
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帮助企业培养质量/环境/职业健康安全管理体系内审员，具备内部审核的能力，确保质量/环境/职业健康安全管理体系持续的符合性、有效性 | 企业指派人员 | 40h |
| 3 | 能源管理体系内审员培训 |
1:能源管理体系基础
2:能源管理体系标准简述
3:内部审核流程和方法
4:管理评审流程和方法
5:能源管理体系认证流程
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帮助企业培养能源管理体系内审员，具备内部审核的能力，确保能源管理体系持续的符合性、有效性 | 企业指派人员 | 24h |
| 序号 | 课程名称 | 主要内容 | 课程价值 | 培训对象 | 课程形式 | 课时 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 绿色双碳相关政策解读 |
国家十四五发展规划中相关条款、内容解读
《重庆市生态环境保护“十四五”规划（2021—2025年）解读》
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帮助企业相关人员了解并积极响应绿色双碳相关最新政策 | 企业高层领导、各部门负责人及骨干员工 | 线上直播 | 1h |
| 2 | 双碳行动，点亮绿色未来 |
双碳发展时代背景
双碳（碳达峰、碳中和）释义
企业绿色发展意义
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帮助企业相关人员了解双碳发展时代背景及基本概念，具备绿色可持续发展理念 | 企业高层领导、各部门负责人及骨干员工 | 线上直播 | 1h |
| 3 | 碳排放核算及碳交易 |
国内各行业温室气体排放核算方法与报告
碳交易基本知识和流程
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帮助企业相关人员了解碳排放和碳交易行业动态与发展趋势，能初步制定碳管理策略 | 企业高层领导、各部门负责人及骨干员工 | 线上视频录播 | 2h |
| 4 | 绿色制造助力双碳行动（一）：绿色工厂 |
绿色工厂概念、基本要求、评价指标体系、申报流程等
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帮助企业相关人员了解绿色工厂要求及申报流程等，在绿色工厂创建过程中做出相关贡献 | 企业高层领导、各部门负责人及骨干员工 | 线上视频录播 | 2h |
| 5 | 绿色制造助力双碳行动（二）：绿色园区 |
绿色园区概念、基本要求、评价指标体系、申报流程等
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帮助园区相关人员了解绿色园区要求及申报流程等，在绿色园区创建过程中做出相应贡献 |
园区领导
园区入驻企业高层领导、各部门负责人及骨干员工
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线上视频录播 | 2h |
| 6 | 绿色制造助力双碳行动（三）：绿色供应链 |
绿色供应链概念、基本要求、评价指标体系、申报流程等
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帮助企业相关人员了解绿色供应链要求及申报流程等，在绿色供应链创建过程中做出相关贡献 | 企业高层领导、各部门负责人及骨干员工 | 线上视频录播 | 2h |
| 7 | 绿色制造助力双碳行动（四）：能效领跑者 |
能效领跑者概念、基本要求、评价指标体系、申报流程等
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帮助企业相关人员了解能效领跑者要求及申报流程等，在能效领跑者创建过程中做出相关贡献 | 企业高层领导、各部门负责人及骨干员工 | 线上视频录播 | 2h |
| 8 | 绿色制造助力双碳行动（五）：水效领跑者 |
水效领跑者概念、基本要求、评价指标体系、申报流程等
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帮助企业相关人员了解水效领跑者要求及申报流程等，在能效领跑者创建过程中做出相关贡献 | 企业高层领导、各部门负责人及骨干员工 | 线上视频录播 | 2h |
| 序号 | 课程名称 | 主要内容 | 课程价值 | 培训对象 | 课时 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 绿色制造助力双碳行动 |
1:绿色双碳时代背景
2:双碳行动，点亮绿色未来
3:碳排放核算及碳交易
4:绿色工厂创建
5:绿色园区创建
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帮助企业相关人员了解绿色双碳时代背景及基本概念、了解碳排放和碳交易行业动态与发展趋势等， 具备绿色可持续发展理念，提升企业对绿色制造的管理水平，实现绿色和可持续发展，提高绿色示范企业形象、知名度和影响力 | 企业高层领导、各部门负责人及骨干员工 | 8h |
| 序号 | 课程名称 | 主要内容 | 课程价值 | 培训对象 | 课程形式 | 课时 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 |
踏上数字化转型升级之路
预备篇（一）：数字化转型相关政策解读
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《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》
2022年重庆市智能赋能行动工作 关于组织开展2022年重庆市数字化车间和智能工厂认定工作的通知 渝经信发2022018附件-重点项目资金申报指南
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帮助企业相关人员了解并积极响应数字化转型相关最新政策 | 企业高层领导、各部门负责人及骨干员工 | 线上直播 | 1h |
| 2 |
踏上数字化转型升级之路
预备篇（二）：数字化转型是什么
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数字化转型背景、定义等
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帮助企业相关人员理解数字化转型的涵义，为企业踏上数字化转型升级之路奠定基础 | 线上视频录播 | 0.5h | |
| 3 |
踏上数字化转型升级之路
预备篇（三）：企业为什么要数字化转型？
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企业数字化转型的痛点、难点
数字化转型是企业生存发展的必然唯一选择
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帮助企业相关人员理解数字化转型的必要性，为企业踏上数字化转型升级之路奠定基础 | 线上视频录播 | 0.5h | |
| 4 |
踏上数字化转型升级之路
预备篇（四）：数字化转型做什么？
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企业数字化转型的六个视角
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帮助企业相关人员理解数字化转型的工作内容，为企业踏上数字化转型升级之路奠定基础 | 线上视频录播 | 0.5h | |
| 5 |
踏上数字化转型升级之路
预备篇（五）：数字化转型怎么做？
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过程管控机制、系统性解决方案、治理体系互动创新
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帮助企业相关人员理解数字化转型的方法，为企业踏上数字化转型升级之路奠定基础 | 线上视频录播 | 0.5h | |
| 6 | 踏上数字化转型升级之路
知识篇（一）：数字化转型 参考架构
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T/AIITRE10001-2021条款详解
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帮助企业相关人员理解并能结合企业实际应用数字化转型参考架构 | 线上视频录播 | 2h | |
| 7 | 踏上数字化转型升级之路
知识篇（二）：数字化转型 价值效益参考模型
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T/AIITRE10002-2020条款详解
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帮助企业相关人员理解并能结合企业实际应用数字化转型价值效益参考模型 | 线上视频录播 | 2h | |
| 8 | 踏上数字化转型升级之路
知识篇（三）：新型能力分级要求
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T/AIITRE10003-2021条款详解
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帮助企业相关人员理解A/AA/AAA新型能力分级要求，初步具备结合企业实际识别、策划新型能力（体系）的能力 | 线上视频录播 | 2h | |
| 9 | 踏上数字化转型升级之路
人才篇（一）：数字化理念及领导力培育
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数字化转型相关标准概要
数字化转型落地的关键要素
数字化企业领导者的特质
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帮助企业相关人员了解数字化转型相关政策、标准等，初步具备数字化理念及领导力 | 企业高层领导、各部门负责人 | 线上视频录播 | 1h |
| 10 | 踏上数字化转型升级之路
人才篇（二）：数字化人才培育
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数字化人才的概念、岗位/职位序列、培育内容和方式方法等
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帮助企业相关人员了解数字化人才概念、岗位/职位序列、培育内容和方式方法等等，为企业数字化转型提供人才保障 | 企业高层领导、各部门负责人、骨干员工 | 线上视频录播 | 1h |
| 11 | 踏上数字化转型升级之路
实战篇（一）：数字化转型为核心的企业发展战略制定及闭环管控
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企业战略管理中的问题&困惑&认识误区
战略管理导论
数字化转型发展战略PDCA
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帮助企业相关人员理解数字化转型发展战略制定及闭环管控的方法，提出价值主张，形成企业踏上数字化转型升级之路的良好开端 | 企业高层领导、各部门负责人、骨干员工 | 线上视频录播 | 2h |
| 12 | 踏上数字化转型升级之路
实战篇（二）：数据驱动的数字化转型新型能力分级建设
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新型能力分级建设要求
新型能力的识别
新型能力的分解与组合
新能力单元的建设
新型能力的分级建设
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帮助企业相关人员理解A/AA/AAA新型能力分级要求，初步具备结合企业实际识别、策划新型能力（体系）的能力，通过新型能力分级建设，实现价值的创造和传递 | 线上视频录播 | 2h | |
| 13 | 踏上数字化转型升级之路
实战篇（三）：数字化转型新一代技术应用场景
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云计算、大数据
物联网
数字孪生
人工智能
区块链
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帮助企业相关人员了解云计算、大数据、物联网等新一代技术应用场景，初步具备结合企业实际提出需求的能力 | 线上视频录播 | 2h | |
| 14 | 踏上数字化转型升级之路
实战篇（四）：数字化转型流程优化
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业务流程重组BPR
业务流程数字化管控BPM
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帮助企业相关人员理解并运用BPR方法进行业务流程梳理、优化，采用BPM系统对业务流程进行数字化管控，为企业数字化转型成功奠定基础 | 线上视频录播 | 2h | |
| 15 | 踏上数字化转型升级之路
实战篇（五）：技术使能型/知识驱动型组织结构搭建及组织绩效数字化管控
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技术使能型组织结构的特点
知识驱动型组织结构的特点
企业KPI设置及数字化管控
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帮助企业相关人员理解并搭建技术使能型/知识驱动型组织结构，设置企业KPI体系并运用BI系统进行数字化管控，为企业数字化转型成功奠定基础 | 线上视频录播 | 2h | |
| 16 | 踏上数字化转型升级之路
实战篇（六）：基于“经济人”假设的企业文化建设及人力资源管理
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“经济人”假设的企业文化内涵及建设路径
数字化HR管理
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帮助企业相关人员理解“经济人”假设的企业文化内涵及建设路径，初步具备数字化HR管理能力，为企业数字化转型成功奠定基础 | 线上视频录播 | 2h | |
| 17 | 踏上数字化转型升级之路
实战篇（七）：基于“社会人”假设的企业文化建设及人力资本管理
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“社会人”假设的企业文化内涵及建设路径
智能化HC管理
数字化企业领导者的特质
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帮助企业相关人员理解“社会人”假设的企业文化内涵及建设路径，初步具备智能化HC管理能力，为企业数字化转型成功奠定基础 | 线上视频录播 | 2h |
| 序号 | 课程名称 | 主要内容 | 课程价值 | 培训对象 | 课时 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 踏上数字化转型升级之路 |
1:数字化转型相关政策解读
2:企业数字化转型概念
3:数字化转型相关标准解读
4:数字化转型关键环节
5:案例分享
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帮助助企业相关人员了解并积极响应数字化转型相关最新政策，解除数字化转型困惑，消除数字化转型疑虑，树立踏上数字化转型升级之路信心 | 企业高层领导、各部门负责人及骨干员工 | 8h |
| 2 | 数字化转型为核心的企业发展战略制定及闭环管控 |
1:企业战略管理中的问题&困惑&认识误区
2:战略管理导论
3:数字化转型发展战略PDCA
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帮助企业相关人员理解数字化转型发展战略制定及闭环管控的方法，提出价值主张，形成企业踏上数字化转型升级之路的良好开端 | 8h | |
| 3 | 数据驱动的数字化转型新型能力分级建设 |
1:新型能力分级建设要求
2:新型能力的识别
3:新型能力的分解与组合
4:能力单元的建设
5:新型能力的分级建设
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帮助企业相关人员理解A/AA/AAA新型能力分级要求，初步具备结合企业实际识别、 策划新型能力（体系）的能力，通过新型能力分级建设，实现价值的创造和传递 | 8h | |
| 4 | 数字化转型系统性解决方案 |
1:新一代技术应用场景
2:数字化车间系统性解决方案
3:智能工厂系统性解决方案
4:5G+工业互联网集成创新应用系统性解决方案
5:工业互联网新模式集成创新应用系统性解决方案
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帮助企业相关人员了解云计算、大数据、物联网等新一代技术应用场景， 初步具备结合企业实际提出数字化车间、智能工厂等需求的能力 | 8h | |
| 5 | 数字化转型治理体系建设 |
1:业务流程重组BPR
2:业务流程数字化管控
3:技术使能型/知识驱动型组织结构搭建及组织绩效数字化管控
4:基于“经济人”假设的企业文化建设及人力资源管理
5:基于“社会人”假设的企业文化建设及人力资本管理
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帮助企业相关人员理解并运用BPR、BPM、KPI、HR、BI等方法和信息系统、分步建立与数字化转型匹配的包含数字化治理､组织机制､ 管理方式､企业文化的数字化治理体系，为企业数字化转型成功奠定基础 | 8h | |
| 6 | 数字化转型业务创新和价值获取 |
1:新一代信息技术在产品/服务、研发设计、生产管控、运营管理、市场服务等环节的深度应用
2:纵向管控、价值链、产品生命周期等维度的业务集成融合
3:打通组织内外部价值网络的关键业务模式创新变革，构建，与利益相关方共同形成新的价值模
4:数据资产化运营新业态
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帮助企业相关人员充分发挥新型能力的赋能作用，加速业务体系和业务模式创新，推进传统业务创新转型升级，培育发展数字新业务，通过业务全面服务化， 构建开放合作的价值模式，快速响应、满足和引领市场需求，最大化获得价值效益 | 8h |
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